Torne-se um especialista em TPM de forma prática e rápida e acelere sua carreira agora!

POR QUE SER UM
ESPECIALISTA EM TPM?

Ser um Especialista em TPM oferece inúmeras vantagens:

  • Otimiza a eficiência operacional e reduz custos;
  • Minimiza o tempo de inatividade dos equipamentos;
  • Aumenta a produtividade e a lucratividade da empresa;
  • Permite identificar e eliminar desperdícios;
  • Contribui para o desenvolvimento profissional e melhores oportunidades de carreira.

O Salário médio de um Analista em TPM é de R$ 7 .128,00

Fonte: Glassdoor (2023).

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POR QUE SER UM
ALUNO DA EXCELÊNCIA OPERACIONAL?

92,7% dos nossos alunos estão EMPREGADOS em até 6 meses após a certificação!

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VEJA A OPINIÃO DOS
NOSSOS ALUNOS

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Laianne Santos

Pude receber um dos melhores treinamentos em que já participei com o professor Helder Diniz. Curso que trouxe uma enxurrada de conhecimento.

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Paulo André

+1! Grande experiência e jornada, excelente curso, principalmente por ser ministrado por grandes profissionais.

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Mayza Diniz

Foram intensas aulas de preparação, com o melhor professor do Brasil, para adquirir a certificação e continuo aprendendo. Sem dúvidas um dos melhores treinamentos que já participei.

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Elvis Barboza

Não existe transformação sem aprendizado e conhecimento. Meu muito obrigado a Excelência Operacional Consultoria de Treinamentos por esta experiência incrível.

EMPRESAS QUE JÁ PASSARAM
POR NOSSOS TREINAMENTOS

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CONHEÇA OS PROFESSORES

Helder Diniz

Profissional atuando há mais de uma década em cargos de liderança nas áreas de produção e qualidade em multinacionais como ARLANXEO e Petrobras. Doutor, Mestre e Engenheiro de Produção pela UFPE.


Consolidado conhecimento em Gestão de Manufatura, com grande experiência no gerenciamento de programas de melhoria com foco em produtividade e qualidade, gestão de KPI's, aumento de produtividade e redução de perdas de material off Spec. Professor Efetivo da Universidade de Pernambuco (UPE).


Atua também como Professor dos principais programas de pós-graduação e MBA do Estado, como Fundação Getúlio Vargas (FGV), UPE, Universo e FBV/Wyden.

Kleyton Silva

Engenheiro com um MBA em Gestão da Produção e Qualidade. Ele possui uma sólida experiência em gestão da produção e qualidade, buscando constantemente a melhoria contínua dos processos. Ele já trabalhou em empresas renomadas, como TIGRE e DENSO do Brasil, e atualmente desempenha um papel importante na Klabin, liderando projetos de melhoria contínua.


Kleyton tem expertise em liderar projetos relacionados ao Sistema de Gestão Integrada (SGI) e engenharia industrial corporativa, incluindo a implementação do TPM (Manutenção Produtiva Total), Lean e WCM (World Class Manufacturing). Ele também possui conhecimento e experiência em adequação às normas regulamentadoras NR 12, 17 e 35.


Além disso, Kleyton é certificado como Black Belt Six Sigma, com foco em processos e qualidade. Sua participação em implementações e certificações de normas como ISO 9001, 14001 e 22000 demonstram seu compromisso com a excelência e o cumprimento de padrões internacionais.

João Lopes Ferraz

Engenheiro de Produção com passagens por grandes empresas como Indústria Raymundo da Fonte, Grupo Moura e Polo automotivo JEEP na empresa Tiberina Automotive.

João acumulou vivências com implementação e gestão do TPM, Lean Manufacturing, WCM,  liderança e mentoria de projetos, com acompanhamento diário aos grupos autônomos, atuando como facilitador do TPM,  participação em grupos de melhoria para erradicar perdas nos processos produtivos.

Participou também de Elaboração e execução de projetos do tipo Standard e Advanced kaizens, consolidando o repertório para facilitar e conduzir a estratégia de transformação das organizações.

Gleiber Soares

Engenheiro de Produção com mais de 15 anos de experiência em projetos de melhoria contínua, atuando em diferentes segmentos industriais na implantação de metodologias e práticas voltadas à excelência operacional. Especialista em WCM (World Class Manufacturing) e TPM (Manutenção Produtiva Total), tem contribuído como consultor para o aumento da produtividade, redução de custos e otimização de processos em ambientes desafiadores e de alta competitividade.

Ao longo da carreira, destacou-se também no desenvolvimento de pessoas, formando equipes engajadas e capazes de sustentar resultados consistentes. Com sólida base técnica e prática, alia conhecimento acadêmico, experiência em campo e atuação como consultor para conduzir programas de transformação cultural, gestão de indicadores e implantação de sistemas de gestão orientados para resultados.

CONTEÚDO DA FORMAÇÃO

Introdução à TPM:

  • Visão geral da TPM e sua importância para a manutenção produtiva.
  • Benefícios da implementação da TPM em diferentes setores industriais.
  • Exploração dos princípios fundamentais da TPM e seu impacto nas operações.
  • O Programa 5S

 

Pilares da TPM:

  • Manutenção Autônoma: O objetivo é capacitar os operadores para realizar atividades de manutenção básica, inspeções e pequenos reparos, reduzindo a dependência de técnicos especializados e aumentando a eficiência geral da manutenção.
  • Manutenção Planejada: Visa planejar e executar as atividades de manutenção de forma eficiente, minimizando o tempo de inatividade e otimizando os recursos disponíveis.
  • Controle Inicial: Concentra-se em melhorar a confiabilidade dos equipamentos desde o estágio inicial de seu ciclo de vida, garantindo que eles sejam projetados e construídos para serem confiáveis e fáceis de manter.
  • Treinamento e Educação: Objetiva fornecer treinamento adequado para os funcionários, a fim de desenvolver suas habilidades técnicas, aumentar sua compreensão dos princípios do TPM e promover uma cultura de melhoria contínua.
  • Melhoria Específica: Consiste em identificar e eliminar as perdas e os desperdícios em processos e equipamentos específicos, aprimorando a produtividade e a qualidade.
  • Manutenção Qualidade: Foca em assegurar que os equipamentos estejam em conformidade com padrões de qualidade estabelecidos, garantindo que sua operação esteja em linha com as especificações e reduzindo falhas relacionadas à qualidade.
  • Segurança, Saúde e Meio Ambiente: Tem como objetivo promover um ambiente de trabalho seguro e saudável, garantindo a conformidade com as regulamentações e práticas ambientais, e mitigando riscos para os funcionários e o meio ambiente.
  • Administração da TPM: Aborda a gestão estratégica do TPM, incluindo o estabelecimento de políticas e objetivos claros, a definição de indicadores de desempenho, a alocação de recursos adequados e a promoção de uma cultura de TPM em toda a organização.

 

Implementações da TPM:

  • Etapas para implementar a TPM com sucesso em sua organização.
  • Gerenciamento de mudanças e resistência ao processo de implementação.
  • Estratégias de engajamento dos funcionários e criação de uma cultura de TPM.

 

Ferramentas e Técnicas de TPM:

  • Descrição e aplicação de ferramentas e Exemplos práticos de como utilizar essas ferramentas para melhorar a eficiência dos processos

 

Casos de Sucesso:

  • Estudos de caso de empresas que implementaram com sucesso a TPM e alcançaram resultados significativos.
  • Insights e lições aprendidas com esses casos de sucesso.
  • Inspiração para aplicar os princípios e as estratégias da TPM em sua própria organização.

 

Certificação

  • Certificado de conclusão do curso após o término das 30 horas.

COMO FUNCIONA AS AULAS?

Você terá acesso imediato às aulas gravadas, podendo estudar todo o conteúdo do curso quando e onde quiser – disponível 24 horas por dia, 7 dias por semana.

 

Além disso, realizaremos encontros AO VIVO (periodicamente), trazendo cases reais de TPM e um espaço exclusivo para você tirar suas dúvidas sobre qualquer tema relacionado ao curso.

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INVESTIMENTO

Se você deseja se destacar na área de Manutenção e Melhoria Contínua, dominando de forma prática e estratégica os pilares da Manutenção Produtiva Total (TPM), essa é a oportunidade ideal.

Uma formação 100% focada em resultados reais, acessível e estruturada para transformar sua carreira e gerar impacto imediato na indústria.


Tempo de Acesso:

Acesso Vitalício ao conteúdo – estude no seu ritmo, quando e quantas vezes quiser.

Não é apenas um curso. É um investimento estratégico na sua carreira, com acompanhamento de quem realmente entende do mercado e te leva ao próximo nível.

CONDIÇÃO ESPECIAL

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FORMAÇÃO ESPECIALISTA EM TPM

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VOCÊ NÃO TEM NADA A PERDER

 A Formação Especialista em TPM tem garantia incondicional de 7 dias 

Você pode assistir todas as aulas, ter acesso a toda metodologia para ser Engenheiro de Melhoria contínua, que eu e meus alunos usamos.

Se por qualquer motivo você não ficar satisfeito ou não se adaptar, basta entrar em contato com a minha equipe dentro do prazo de 7 dias e solicitar o reembolso do valor investido. Você receberá de volta cada centavo que pagou.

Eu estou tirando todo o risco das suas mãos e colocando nas minhas. Faça sua inscrição agora mesmo e veja com seus próprios olhos. 

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 QUEM SOMOS 

 

A Excelência Operacional é uma empresa de consultoria e treinamentos, localizada na capital pernambucana - Recife. Foi fundada pelo Prof. Dr. Helder Diniz com o intuito de oferecer soluções empresariais e treinamentos no campo industrial para profissionais e estudantes.

Somos uma organização com o desejo de mudar a percepção de mercado e a forma de enxergar oportunidades de melhorias gerenciais, operacionais e financeiras. Além disso, nossos cursos promovem o networking entre os alunos e também proporcionam um diferencial para que os mesmos se tornem destaques no mercado de trabalho.

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