Introdução à TPM:

• Visão geral da TPM e sua importância para a manutenção produtiva.
• Benefícios da implementação da TPM em diferentes setores industriais.
• Exploração dos princípios fundamentais da TPM e seu impacto nas operações.
• O Programa 5S

Pilares da TPM:

• Manutenção Autônoma: O objetivo é capacitar os operadores para realizar atividades de manutenção básica, inspeções e pequenos reparos, reduzindo a dependência de técnicos especializados e aumentando a eficiência geral da manutenção.
• Manutenção Planejada: Visa planejar e executar as atividades de manutenção de forma eficiente, minimizando o tempo de inatividade e otimizando os recursos disponíveis.
• Controle Inicial: Concentra-se em melhorar a confiabilidade dos equipamentos desde o estágio inicial de seu ciclo de vida, garantindo que eles sejam projetados e construídos para serem confiáveis e fáceis de manter.
• Treinamento e Educação: Objetiva fornecer treinamento adequado para os funcionários, a fim de desenvolver suas habilidades técnicas, aumentar sua compreensão dos princípios do TPM e promover uma cultura de melhoria contínua.
• Melhoria Específica: Consiste em identificar e eliminar as perdas e os desperdícios em processos e equipamentos específicos, aprimorando a produtividade e a qualidade.
• Manutenção Qualidade: Foca em assegurar que os equipamentos estejam em conformidade com padrões de qualidade estabelecidos, garantindo que sua operação esteja em linha com as especificações e reduzindo falhas relacionadas à qualidade.
• Segurança, Saúde e Meio Ambiente: Tem como objetivo promover um ambiente de trabalho seguro e saudável, garantindo a conformidade com as regulamentações e práticas ambientais, e mitigando riscos para os funcionários e o meio ambiente.
• Administração da TPM: Aborda a gestão estratégica do TPM, incluindo o estabelecimento de políticas e objetivos claros, a definição de indicadores de desempenho, a alocação de recursos adequados e a promoção de uma cultura de TPM em toda a organização.

Implementações da TPM:

• Etapas para implementar a TPM com sucesso em sua organização.
• Gerenciamento de mudanças e resistência ao processo de implementação.
• Estratégias de engajamento dos funcionários e criação de uma cultura de TPM.

Ferramentas e Técnicas de TPM:

• Descrição e aplicação de ferramentas e Exemplos práticos de como utilizar essas ferramentas para melhorar a eficiência dos processos

Casos de Sucesso:

• Estudos de caso de empresas que implementaram com sucesso a TPM e alcançaram resultados significativos.
• Insights e lições aprendidas com esses casos de sucesso.
• Inspiração para aplicar os princípios e as estratégias da TPM em sua própria organização.

Certificação

• Certificado de conclusão do curso após o término das 30 horas.

Pude receber um dos melhores treinamentos em que já participei com o professor Helder Diniz. Curso que trouxe uma enxurrada de conhecimento.

Não existe transformação sem aprendizado e conhecimento. Meu muito obrigado a Excelência Operacional Consultoria de Treinamentos por esta experiência incrível.

+1! Grande experiência e jornada, excelente curso, principalmente por ser ministrado por grandes profissionais.

Foram intensas aulas de preparação, com o melhor professor do Brasil, para adquirir a certificação e continuo aprendendo. Sem dúvidas um dos melhores treinamentos que já participei.

Profissional atuando há mais de uma década em cargos de liderança nas áreas de produção e qualidade em multinacionais como ARLANXEO e Petrobras. Doutor, Mestre e Engenheiro de Produção pela UFPE.

Consolidado conhecimento em Gestão de Manufatura, com grande experiência no gerenciamento de programas de melhoria com foco em produtividade e qualidade, gestão de KPI's, aumento de produtividade e redução de perdas de material off Spec. Professor Efetivo da Universidade de Pernambuco (UPE).

 Atua também como Professor dos principais programas de pós-graduação e MBA do Estado, como Fundação Getúlio Vargas (FGV), UPE, Universo e FBV/Wyden.

Engenheiro com um MBA em Gestão da Produção e Qualidade. Kleyton possui uma sólida experiência em gestão da produção e qualidade, buscando constantemente a melhoria contínua dos processos.

Ele já trabalhou em empresas renomadas, como TIGRE e DENSO do Brasil, e atualmente desempenha um papel importante na Klabin, liderando projetos de melhoria contínua. Kleyton tem expertise em liderar projetos relacionados ao Sistema de Gestão Integrada (SGI) e engenharia industrial corporativa, incluindo a implementação do TPM (Manutenção Produtiva Total), Lean e WCM (World Class Manufacturing). Ele também possui conhecimento e experiência em adequação às normas regulamentadoras NR 12, 17 e 35.

Além disso, Kleyton é certificado como Black Belt Six Sigma, com foco em processos e qualidade. Sua participação em implementações e certificações de normas como ISO 9001, 14001 e 22000 demonstram seu compromisso com a excelência e o cumprimento de padrões internacionais.

Engenheiro de Produção com passagens por grandes empresas como Indústria Raymundo da Fonte, Grupo Moura e Polo automotivo JEEP na empresa Tiberina Automotive.

João acumulou vivências com implementação e gestão do TPM, Lean Manufacturing, WCM,  liderança e mentoria de projetos, com acompanhamento diário aos grupos autônomos, atuando como facilitador do TPM,  participação em grupos de melhoria para erradicar perdas nos processos produtivos.

Participou também de Elaboração e execução de projetos do tipo Standard e Advanced kaizens, consolidando o repertório para facilitar e conduzir a estratégia de transformação das organizações.

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